1.  目的

建立車輛維修管理程序，提高車輛完好率，降低拋錨次數(shù)，提高車輛經(jīng)濟(jì)使用壽命。

2.  范圍

此程序適用于明浩貨運(yùn)所有危險(xiǎn)品車輛

3． 定義：PM 車輛定期保養(yǎng)。

4． 程序：

4.1 年度PM計(jì)劃表的制訂與更新：

維修主管負(fù)責(zé)制訂年度PM計(jì)劃表的制訂與更新，物流經(jīng)理負(fù)責(zé)審核。

年度PM表的制定應(yīng)根據(jù)以下原則：

a.必須根據(jù)所購(gòu)買車輛之使用說明書、發(fā)動(dòng)機(jī)手冊(cè)、底盤手冊(cè)制訂PM保養(yǎng)計(jì)劃。

b.必須符合所在國(guó)家地區(qū)的法律法規(guī)，任何的強(qiáng)制性保養(yǎng)及檢查都必須列入PM保養(yǎng)計(jì)劃。

c.可以根據(jù)危險(xiǎn)品車輛使用之具體工況適當(dāng)調(diào)整PM計(jì)劃表，但是必須進(jìn)行變更管理程序，由部門經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.2 年度維修預(yù)算的制訂與執(zhí)行：

a.維修主管與物流經(jīng)理根據(jù)年度銷售計(jì)劃及PM計(jì)劃表，制訂年度維修預(yù)算，報(bào)公司管理層批準(zhǔn)。

b.維修主管負(fù)責(zé)年度維修預(yù)算的實(shí)施，物流經(jīng)理負(fù)責(zé)預(yù)算的控制。

4.3 維修保養(yǎng)信息的收集。

a.維修主管根據(jù)行車報(bào)告對(duì)照PM表，得出需要維修保養(yǎng)的信息。

b.司機(jī)執(zhí)行例行保養(yǎng)時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題，通過報(bào)修單匯總到值班調(diào)度處，由值班調(diào)度統(tǒng)一匯總到維修主管處。

c.其它途徑：

公司管理層或HES執(zhí)行檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題，通過檢查報(bào)告或低標(biāo)準(zhǔn)未遂報(bào)告匯總到物流經(jīng)理處，由其

轉(zhuǎn)到維修主管處。

4.4 維修保養(yǎng)的實(shí)施。

a.維修主管對(duì)收集的信息進(jìn)行判斷，確認(rèn)為常規(guī)PM保養(yǎng)的，按PM表實(shí)施保養(yǎng)。否則進(jìn)入下一步。

b.如果不屬于常規(guī)保養(yǎng)目，由維修主管衡量自己的維修能力，報(bào)物流經(jīng)理批準(zhǔn)選擇合適的承包商進(jìn)行維修。

4.5 維修相關(guān)文件的管理及車輛技術(shù)檔案的建立：

維修主管應(yīng)及時(shí)將相關(guān)文件，出車前檢查報(bào)告、報(bào)修單、槽車修理委托單、維修記錄等逐車歸檔。一個(gè)

原則：任何一個(gè)維修保養(yǎng)必須有信息的輸入，同時(shí)必須及時(shí)關(guān)閉，注明此維修保養(yǎng)任務(wù)的結(jié)束，由維修

主管簽字確認(rèn)。

4.6 維修供應(yīng)商的選擇：

維修供應(yīng)商是關(guān)鍵供應(yīng)商，必須按照公司的供應(yīng)商監(jiān)督評(píng)定程序執(zhí)行。

4.7 輪胎的維護(hù)管理：

鑒于輪胎成本為維修成本主要組成部分之一，細(xì)化的部分見輪胎管理子程序。

4.8 維修數(shù)據(jù)的匯總、分析、跟蹤：

維修主管匯總當(dāng)月的維修數(shù)據(jù)，分析并發(fā)現(xiàn)問題，提出合理化的建議，報(bào)物流經(jīng)理，制訂改正措施，并

及時(shí)跟蹤反饋。